2026年2月3日，在线a天v堂一区99xx召开2026年度工作会议暨高质量发展大会，全面启动全年工作部署。会议锚定高质量发展主线，以“因地制宜”为方法论，紧扣省委“1310”具体部署和市委“1313”思路举措，通过创新业态模式、深化市场化转型、强化党建引领，锚定“三百+1+1”目标，全力推动“十五五”开好局、起好步，为珠海城市综合实力提升注入农控动能。会议引发热烈反响，各下属企业以大学习大研讨的形式，推动集团高质量发展各项部署入脑入心、见行见效。

食出公司围绕会议系列讲话精神开展专题学习研讨。会议对食出公司“十五五”战略定位精准清晰、寄予厚望，明确提出要“成为供港澳优质农产品核心载体和肉类产业链平台”，这既是对食出公司六十余年港澳保供积淀的高度肯定，更是食出公司面向未来的动员令。研讨中，公司经营班子带头谈认识、领任务、定举措。大家纷纷表示，要以粤港澳现代化肉类加工产业园项目建设为抓手，全面筑牢粤港澳肉类产品的质量安全防线与供应保障能力；要加快整合本土生猪养殖基地，优化产能布局，夯实保供根基；要充分发挥供港澳标准与渠道资源优势，以电商平台和产品创新为突破口，持续擦亮“粤香”品牌，推动鸡蛋、活猪等优质农产品更广覆盖湾区市场。通过大学习大研讨，食出公司全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识，营造出比学赶超、争先进位的浓厚氛围，以“开局即冲刺”的干劲狠抓落实，确保一季度“开门红”，为集团“十五五”高质量开局贡献食出力量。

粤华晟华公司迅速行动、精心组织各部门、各公园通过专题学习、对标分解、细化部署等方式，全面推动集团战略意图在基层落地生根。第一时间组织召开专题会议，原原本本学习集团报告全文，深刻领会“十五五”开局之年的重大意义、总体要求和核心任务。重点围绕集团提出的“12345”战略发展体系升级版、“三百+1+1”目标以及“稳中求进、提质增效”工作总基调，引导全体干部职工准确把握集团“向新而行、勇担使命”的主旋律，切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，要将集团“争先进位、赶超跨越”的号召转化为“想干事、能干事、干成事、不出事”的浓厚氛围，为高质量发展提供坚强的作风和文化保障。

辣妹子公司组织召开了传达学习在线a天v堂一区99xx2026年度工作会议暨高质量发展大会系列讲话精神专题会，深入学习研讨了高质量发展大会报告中的战略定位与发展要求。围绕集团“12345”战略发展体系和“三百+1+1”目标，辣妹子公司力争打造“集团辣味产业上市先锋与品牌标杆”，以合规促发展，以品牌拓市场，以科技创新为引领，打造辣味调味品企业上市第一股、百亿市值国际品牌。会议强调全员必须统一思想，目标明确，行动一致，以数字化、智能化改造提升生产质效，构建绿色供应链体系，以品牌价值塑造为核心，系统规划品牌升级与市场拓展策略，加速布局国内外营销网络，坚持贯彻“挂图作战”，明确路线图、时间表、责任人，确保集团蓝图转化为公司具体行动与业绩成果，圆满达成2026年度发展目标。

进出口公司组织传达2026年度工作会议暨高质量发展大会精神，要求一是要深学细悟会议精神，锚定集团“三百+1+1”目标，紧扣“三大发展策略”“四大业务布局”“五大发展路径”核心任务，为集团跻身全国百强农业企业凝聚合力、坚定方向。二是要强化责任担当，要提高政治站位，带头将思想和行动统一到集团部署要求，以务实作风推动各项任务落地见效。三是要狠抓业务体系建设，构建“1+6+X”发展模式，打造两大专业平台，形成“一盘棋”协同格局，加快珠西团餐食材配送、农产品集采分销两大平台落地，整合内外部资源，建强高效协同的现代化供应链体系。

鹤洲公司召开专题宣贯会议，系统传达学习会议精神。会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是鹤洲公司改革攻坚、跨越赶超的关键窗口期。集团将鹤洲公司定位为“农渔文商旅融合发展示范主体”和“农控集团新的利润增长极”，既是战略信任，更是沉甸甸的政治责任和发展使命。会议要求，一是围绕高端渔业品种引进、文旅项目运营升级、品牌体系搭建三大攻坚方向，制定“任务书、时间表、责任人”，倒排工期、挂图作战；二是以最硬作风破解发展瓶颈，发扬高质量发展大会工作部署所强调的“钉钉子”精神、“拧螺丝”韧劲，主动破局、敢于试错，在攻坚中锻炼队伍；三是以最实成效检验工作成色，坚持以业绩增量论英雄，以实绩争取资源赋能、赢得发展主动。